Good54
-
Публикаций
1 001 -
Зарегистрирован
-
Посещение
Тип публикации
Профили
Форум
Блоги
Календарь
Все публикации пользователя Good54
-
ОПРОС про масла и многое, что с ними связано.
Good54 ответил в теме пользователя Maxxixx в Моторные масла ОБЩАЯ
А ну это вновь любимая позиция некоторых чиновников и власть имущих, называется "Начни с себя".))) Цель опроса – просто интересная статистика. Для меня эта фраза - это полное отсутствие цели. Развлечение другими словами. -
ОПРОС про масла и многое, что с ними связано.
Good54 ответил в теме пользователя Maxxixx в Моторные масла ОБЩАЯ
Н а зачем опрос, я тебе сейчас и без него набросаю групповой портрет: 1. Человек возрастом от 20 до 65 лет. 2. Любящий то веретенку, то гуталин. 3. Использующий масло от 0-20 до 20-50. 4. Предпочитающий то ли российские, то ли иностранные марки. 5. Ездящий на автомобиле... Ну в общем, я думаю понятно. Это довольно глупо пытаться совершенно разных людей, из разных сфер и разного жизненного опыта пытаться мерить общим аршином. Суть любого опроса это что то выяснить, опрос без цели или с размытыми целями и не понятной структурой оценки результатов способен -
ОПРОС про масла и многое, что с ними связано.
Good54 ответил в теме пользователя Maxxixx в Моторные масла ОБЩАЯ
Весь вопрос, а нафига. Ну прошел я и что? Что даст выборка из 100 прошедших? -
Petro-Canada Supreme C3-X Synthetic 5W-30 свежее
Good54 ответил в теме пользователя torcon в Лабораторные анализы - Свежие
Вроде летом или осенью обещали АСЕА 2020 выпустить. Убрать А1 - В1 и, если не ошибаюсь, С1 тоже. В остальных категориях тоже изменения будут. Так что ждем обновления требований. -
Petro-Canada Supreme C3-X Synthetic 5W-30 свежее
Good54 ответил в теме пользователя torcon в Лабораторные анализы - Свежие
Вроде все неплохо, но вопрос цены. Люди привыкли, что Петруха дешевая, если ценник будет, как у всех 504/507, то культурный шок обеспечен). Тем более, как минимум две дешевых альтернативы. -
Сегодня получил отзыв по Novus Titan 5w - 30. Он короткий, но общий смысл можно передать парой слов: Пока все нравится. Передаю Эльдару, вместе с пожеланиями не менять качество масла, не удешевлять, а придерживаться строго рецептуры. По статистике, которую в свое время американцы провели, каждый положительный отзыв это рассказ о своем опыте до 10 - 20 человек. каждый отрицательный это негативный отзыв до 1 000 человек.
-
Блин, ну это основа маркетинга. Даже объяснять лениво. Человек так устроен, что при прочих равных у него доверие больше вызывает, тот товар о котором он слышал или ему рассказывали. Масло это не хлеб и для него характерен "отложенный" эффект. Плюс есть определенный процент "экспериментаторов" и любителей "искать самое лучшее масло". Поэтому при правильной стратегии, осенью можно получить рост продаж. Сейчас в основном идет фаза ознакомления. Самые любопытные полезут читать и искать информацию. А информация сплошь позитивная и без негативного оттенка. Так что все правильно, но весьма не дешево.
-
Даже если в продажах не сильно отразится, все равно узнаваемость бренда растет. А соответственно растет лояльность к торговой марке. Что в целом неплохо. Масло это не предмет первой необходимости и зачастую имеет некий отложенный эффект, при выборе. Весь вопрос в цене на одного покупателя. Если это 10 рублей, то один показатель, а если 500 то совсем другая история. Но в любом случае, чем больше источников тем больше охват и рост узнаваемости бренда.
-
В Европе Тотал и Идемитсу. В Америке Мобил. В Японии не в курсе.
-
Не всегда это работает. Был опыт морозил 4 варианта Мобил 0-40, G-energy 5w-30, Mobil 10w-40 и Газпром 15w - 40. При минус 18 градусах все остались достаточно в нормальном состоянии. Мобил конечно всех уделал, был прозрачен и текучь как будто и не морозили, но все остальные текли плюс минус идентично и не скажешь точно, кто есть кто. Но тут просто надо ориентироваться на цвет и скорость перетекания в бутылке. Если серьезных отклонений от теплого не будет после 12 часов в морозилке, то можно даже не переживать.
-
От наших рассуждений, есть одна большая польза. Тема висит в топе и максимум людей увидят, что акция идет, глянут сразу анализы, сделают выводы и возможно приобретут. Думаю это тоже помощь для Эльдара, пассивная, но помощь.
-
Нет. Литр масла по себестоимости это затраты на производство плюс цена всех составляющих.
-
У Эльдара сокращена логистическая цепочка. Грубо говоря, нет представительств в регионах, офисов, бухгалтерии и прочих складов. Работа ведется с одного склада, с минимальным количеством персонала. Соответственно и расходы сокращаются существенно. Вот эта разница в 1 000 рублей от ТОПов и есть разница на персонале, складских, налогах и прочем.
-
И вот здесь есть смысловая ловушка. Людей сначала много лет приучали, что узлуки и всякие другие луки по 600 рублей за 4 литра это здорово и вообще зачем платить больше. А теперь этим же людям, которые несли эту мысль в массы, надо сказать, что мол на самом деле ПАО и эстеры лучше и надо платить в два раза больше, но пробег оставить тот же. Даже, не представляю, как Эльдар у решить эту задачу.
-
А я в опте кому продавал? Когда ты приходишь на СТО с предложением, а тебе с порога: "Что вы нам будете давать в качестве бонуса? Может подъемник или инструмент какой?". А ты в ответ, мол у нас замечательные цены, классное масло, клиенты будут довольны и вообще всем будет хорошо. А в ответ (если очень сократить) "Да нам пофиг если честно что лить. Но вот ,,, нам предлагает то - то, эти вот это, а эти за брендирование станции вот это." Заходишь в организацию и тебе, мол можем рассмотреть, но у нас отсрочка платежа минимум месяц - полтора. К таксистам и автобусникам, там вообще мрак по
-
Увы, но здесь я не оптимист ибо работал и в опте и в рознице. Ранее уже писал, что те кто более менее, тех давно окучили крупные поставщики и они годами льют их масло. Ну и немного статистики. Лукойл клиенты спрашивают примерно раз в неделю, может пару раз. Татнефть последний раз спрашивали года два назад. Равенол, спрашивают раз в два месяца примерно. Наибольший процент продаж Мобил и Шелл. Из новичков Рове ибо цена низкая, бочки красивые с надписью made in Germany.
-
На СТО кадровый голод огромный. Иной раз клиенты жалуются, что при замене масла, чуть ли не руководить процессом надо. Стошникам вообще пофиг в большинстве случаев что лить, от кого бонусов больше и разных ништяков, тех и будут, даже если откровенный шлак. А те хоть кто мал мал понимает в масле, давно сидят на контрактах с крупняком, которые им от костюмов рабочих, до подъемников предоставляют. Так что желание зайти на СТО может не совпасть с их хотелками. Тут, как говорится, колбасу кушаешь с удовольствием, до момента, пока на производство не попадешь. То что творится на СТО даже у офиц
-
В целом да. вычислить порой вообще невозможно. Но есть определенные знаковые системы, модели поведения, подсознательная мотивация, раздражители и прочие инструменты. Увы, сейчас крайне неудачное время для экспериментов, так как в целом фон информационный тревожный и стрессовый, плюс отсутствие финансов у большей части населения. Поэтому самое эффективное видимо все таки полгода - год продвигаться за счет качества и повторных заказов. Плюс развитие своих источников информации: соцсети, сайт.
-
О, я давно не категоричен. Просто работая и в опте и в данное время в рознице, я все вижу изнутри, соответственно могу делать выводы на основе определенных наблюдений и статистики. Здесь, на форуме, опрос бесполезен, ибо ранее уже сказали другие представители розницы, что форумчане и типичные покупатели ни схожи не чем. Я это могу только подтвердить.
-
А можно я не буду перечислять свои регалии? А то опасаюсь, что то пропустить, я ж не даром сказал в начале, мол тряхнем старым PR опытом))) Ну а по теме, почему то Eni огромный концерн не стесняются объяснять символизм своего логотипа, на котором изображена шестиногая собака извергающая пламя.)
-
Это очень наивная позиция, человека который не знает розницу по расходникам. ) Увы, на деле все обстоит совсем иначе, да и профессиональных продавцов не так и много, может быть 1% из 100. Остальные залетный и временно перекантоваться. Никто не будет тратить время на товар, который еще надо суметь объяснить и рассказать, если есть товар который сам себя продает, только подавай. Поэтому все дилеры всячески стараются или стимулировать продавцов и точки какими то бонусами или максимально через рекламу и легенды заходить, что бы человек уже адресно заходил за конкретным брендом. То что не имеет вня
-
Понял. Отстал.
-
Здесь как говориться, хозяин - барин. Может как то тогда "завязать" название и образ на какую нибудь короткую легенду. В порядке потока сознания: Мол была Горилла, жила рядом с людьми, люди назвали ее Новус, за любопытство и сообразительность. И однажды Горилла (чего то там сделала для людей, условно спасла или предупредила об опасности и дальше в зависимости от желания драматизировать ситуацию). Просто когда активно будешь заходить в розницу, продавцы должны понимать и суметь доступно объяснить почему Горилла на канистре, ибо вопросы будут эти от клиентов обязательно. Если продаве
-
В принципе, да можно подправить ситуацию слоганом или девизом, который бы объяснял наличие на канистре именно Гориллы. Просто сейчас получается, что название и визуальный образ оторваны друг от друга и не имеют смысловых "завязок". Если их связать (графически, словесно, смыслами) то образ может из негативного или нейтрального восприятия перейти в сугубо положительный.
-
Рейтинг слабоват, только в госучреждения и на закупки пойдет, но там с бюджетом не очень. В этом случае Давидыч посильней ВВП будет.